Nội Dung Chính
Đại dịch đã gây ra sự gián đoạn trên diện rộng trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Thực tiễn tồn kho “đúng lúc” đã tồn tại hàng thập kỷ, vốn nhấn mạnh đến hiệu quả của chuỗi cung ứng hơn tất cả, giờ đây đặt ra những rủi ro không thể chấp nhận được đối với các nhà sản xuất, nhà bán buôn và nhà bán lẻ.
Ngày nay, tất cả là về độ bền và khả năng phục hồi. Công ty tư vấn và kế toán khổng lồ KPMG thậm chí đã bắt đầu công bố chỉ số mong manh của chuỗi cung ứng như một cách để đo lường sức mạnh tập thể của nền kinh tế toàn cầu. Chuỗi cung ứng càng đa dạng và dư thừa thì càng bền vững. Chính xác thì các doanh nghiệp nên sử dụng đa dạng hóa chuỗi cung ứng như thế nào và các giải pháp nào sẽ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế trong tương lai?
1. Quy mô sản xuất
Mở rộng quy mô trên nhiều nhà cung cấp và khu vực giúp giảm rủi ro cho các công ty, đó là lý do tại sao ngay cả trước COVID — rất nhiều nhà sản xuất đã xây dựng các nhà máy thứ hai, thứ ba hoặc thứ tư bên ngoài Trung Quốc. Chỉ trong tháng này, Apple đã thông báo rằng họ sẽ lần đầu tiên sản xuất Apple Watch và MacBook tại Việt Nam.
Hoạt động ở nhiều quốc gia sẽ phân tán rủi ro trên một số nút của chuỗi cung ứng, giảm tác động của một điểm sai sót duy nhất. Hơn nữa, bản thân một mạng lưới cung ứng lớn hơn có thể tăng cường khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng, cung cấp năng lực lớn hơn để khắc phục tình trạng thiếu nguồn cung ở những nơi khác trong mạng lưới.
2. Sử dụng các giải pháp hậu cần
Giống như quy trình sản xuất có thể được tối ưu hóa, hậu cần cũng vậy. Ví dụ, hợp nhất vận chuyển hàng hóa mang lại một số cơ hội cho các công ty cải thiện hiệu quả hậu cần của họ bằng cách hợp nhất nhiều lô hàng nhỏ hơn thành các lô hàng lớn hơn, ít hơn. Thông qua hợp nhất vận chuyển hàng hóa, các công ty có thể đồng thời giảm chi phí chung và tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô bằng cách tận dụng mức giá vận chuyển hiệu quả hơn.
Tuy nhiên, việc chuyển mô hình hậu cần của một công ty sang một mô hình hợp nhất hơn đòi hỏi phải lập kế hoạch và thực hiện cẩn thận. Do đó, các công ty sẽ cần phải hiểu rõ ràng và chắc chắn về cả thời gian giao hàng và mức tồn kho của họ để ngăn chặn tình trạng thiếu hụt xảy ra trong hoặc sau quá trình hợp nhất hàng hóa của họ.
Một giải pháp hậu cần khả thi khác là Lập kế hoạch & Phân tích Mở rộng (xP&A), giúp thúc đẩy sự phối hợp và tích hợp của tất cả các phòng ban trong công ty để cung cấp thông tin tốt hơn cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong việc đưa ra các quyết định quan trọng về hậu cần. XP&A thành công cho phép các công ty dự đoán các lô hàng của họ và lên kế hoạch trước, tiết kiệm thời gian và tiền bạc nhờ quy trình vận chuyển hiệu quả hơn, quản lý hàng tồn kho mạnh mẽ và chi phí vận chuyển thấp hơn. Tuy nhiên, không giống như “đúng lúc”, trọng tâm ở đây không phải là quản lý hiệu quả chi phí hàng tồn kho, mà là thời gian và nguồn lực.
3. Tránh đa dạng hóa quá mức trong mạng lưới đang phát triển
Mặc dù dự phòng và đa dạng hóa đều tuyệt vời về mặt khái niệm, nhưng chúng có thể làm tăng thêm độ phức tạp và chi phí trong thực tế. Ví dụ, đa dạng hóa có thể mang lại nhiều lợi ích, nhưng việc mở rộng mạng lưới cung cấp quá nhanh có thể khiến bạn đau đầu.
Điều quan trọng đối với các công ty là phải giải quyết các vấn đề về chuỗi cung ứng ngay lập tức, nhưng cũng phải tập trung vào ít nhà cung cấp hơn, tốt hơn, thay vì phát triển nhanh chóng một mạng lưới cung ứng không ổn định mà không có sự giám sát đầy đủ. Đa dạng hóa quá mức thường xảy ra khi mạng lưới cung ứng phát triển vượt xa cơ sở hạ tầng và các nguồn lực cần thiết để quản lý đầy đủ mạng lưới đó. COVID đã đẩy nhanh tình trạng này đối với nhiều doanh nghiệp bằng cách gây quá nhiều căng thẳng cho chuỗi cung ứng.
Mục tiêu
Việc thiết lập một quy trình giới thiệu toàn diện cho các nhà cung cấp mới, cùng với các thông lệ vận hành rõ ràng, có thể giúp duy trì các tiêu chuẩn và đảm bảo trách nhiệm giải trình khi mạng lưới phát triển. Nếu bạn muốn một công ty vững mạnh có thể xử lý sự phát triển trong tương lai, thì nền tảng phải được xây dựng một cách chính xác.
Phần thưởng là một chuỗi cung ứng mạnh hơn, bền vững hơn. Đa dạng hóa có thể mang lại cơ hội tiếp cận các thực hành và vật liệu bền vững mới. Nó có thể thúc đẩy tăng trưởng thông qua năng lực sản xuất và khả năng mở rộng lớn hơn, điều không được cân nhắc nhiều trước khi nhu cầu bùng nổ trong giai đoạn 2020-2021 do COVID.
Đa dạng hóa tất cả các nút đó, bao gồm các trung tâm sản xuất và kho bãi, gần bờ hơn sẽ mở ra các tuyến cung ứng mới với thời gian vận chuyển ngắn hơn. Điều này tạo ra tiết kiệm chi phí và hiệu quả cao hơn. Chúng ta có thể phát hiện ra rằng bằng cách sử dụng đúng cách đa dạng hóa và các giải pháp hậu cần khác, “đúng lúc” có thể trở thành “luôn đúng giờ”.
Đọc thêm:
Checkpoint là gì? Dịch vụ mở khóa Facebook Checkpoint
Google và Apple tranh giành công nghệ nhắn tin
