CEO của AkzoNobel và tinh thần “tôi có thể”
Tám năm ở Việt Nam, Tổng giám đốc của AkzoNobel muốn hòa mình hơn nữa với sự phát triển của Việt Nam, nhất là những người trẻ đang tạo nên động lực mới của...
Start-up ngày ấy bây giờ
Trước khu chung cư nhà tôi có khá nhiều bác xe ôm. Họ đều giống nhau. Xe Dream cũ kỹ, ít được lau chùi nên khá bẩn. Trang phục của các bác đều là...
Đội ngũ tiếp thị tương lai
Thế giới tiếp thị và quảng cáo đang thay đổi nhanh chóng. Cách người tiêu dùng tiếp nhận các nội dung tiếp thị và quảng cáo cũng đang thay đổi mỗi ngày.
Để đạt hiệu...
Phần 2: Xử lý khủng hoảng con ruồi ra sao?
Trong các lớp đào tạo về khủng hoảng truyền thông ở học viện Sage, tôi thường giải thích cho các học viên về cái gọi là "zero tolerance" (không chấp nhận) của công chúng....
Phần 1: Bài học “Sống liêm chính” và con ruồi trong chai nước ngọt
Năm 2004, một trong những khách hàng quan trọng của chúng tôi, một công ty liên doanh sản xuất hàng tiêu dùng gặp phải một số trục trặc trong việc vận hành dây chuyền...
Quan điểm của tôi: Chai bia của Công Phượng
Có thể bổ sung hình ảnh một Công Phượng mới 20 tuổi đã quảng cáo bia là một trong những hình ảnh tiêu biểu của đất nước được liệt vào số ít các cường...
Vì sao Kinh Đô bán mì gói, dầu ăn dưới thương hiệu KIDO?
Kinh Đô hi vọng lịch sử sẽ lặp lại thời KIDO mua kem Wall và phát triển mạnh ở một ngành mới như kem.
Năm 2003 KIDO mua lại nhà máy kem Wall’s từ một...
Khát vọng của Tổng Giám đốc Viettel
“Cách tốt nhất để thành công tiếp là xóa đi thành công của mình, khởi tạo những chân trời mới, những thách thức mới, hãy nhìn khác đi và hành động khác đi” -...
“Các đại gia ngoại mua không phải để tiêu diệt thương hiệu Việt”
Hiện nay có rất nhiều thương hiệu Việt Nam đã bị bán, nhiều ý kiến cho rằng nền kinh tế Việt Nam sẽ không còn gì nếu các thương hiệu lớn do người Việt...
Nếu gặp phải ‘con ruồi’
Vụ ồn ào liên quan đến con ruồi trong chai nước ngọt đang là tiêu điểm của truyền thông mấy ngày này. Ai sai ai đúng, đến nay cơ quan chức năng vẫn chưa...
